>>Un éventail adapté à vos besoins

LES FORMATIONS INTER-ETABLISSEMENTS :
Concrètes et opérationnelles
Nos formations inter-établissements sont notre spécialité.
Elles se déroulent en salles de séminaires d’hôtels où se retrouvent des personnes issues de différents établissements. Afin d’assurer la qualité pédagogique, elles sont limitées à un petit groupe, 12 personnes maximum. C’est un moment fort ou chacun aura l’opportunité de rencontrer d’autres professionnels et d’échanger sur ses problématiques, ses expériences…
 
LES FORMATIONS INTRA-ETABLISSEMENTS :
Place à la formation personnalisée
Pourquoi choisir l’intra ? L’intra est toujours une réponse à une question que se pose l’établissement. L’intra permet d’indexer la formation aux spécificités propres à chaque organisation, aux individus qui la composent, à la culture, aux pratiques…
A l’intra notre intervention se fait en 4 étapes :

• Une phase de diagnostic : Nous procédons avec vous à une analyse précise de vos besoins.
• Une phase de préparation : Nous élaborons les moyens et les méthodes en fonction de vos contraintes pour atteindre des objectifs prédéfinis.
• Une phase de formation : vivante, dynamique, ancrée dans votre réel
  Une phase d’évaluation : Pour mesurer l’atteinte des objectifs et l’efficacité de la formation.

L’AUDIT DE L’ORGANISATION DU TRAVAIL :
Analyse fine d’un problème & accompagnement stratégique
Les établissements de santé ont subi ces dernières années une double contrainte : D’un côté ils ont du faire face à la mise en place des 35 heures qui a bouleversé l’organisation du travail (annualisation du temps de travail, RTT…etc). D’autre part, les établissements ont du repenser le travail dans son organisation globale et à réfléchir sur le sens de son action (les établissements sont à la fois lieu de vie et lieu de soins). Ces deux facteurs combinés ont créé des dysfonctionnements propices à la « grogne sociale » (sensation d’augmentation de la charge de travail) particulièrement s‘ils n’ont pas été accompagnés dans l’évaluation et le suivi.
C’est pourquoi dans l’organisation du travail, il faut distinguer les contraintes (définies la qualité des soins, les horaires, les amplitudes, les objectifs de l’encadrement) de la pénibilité (liée à des soins de plus en plus lourds, la fatigue, le stress, la mé-communication managériale).